「演唱會經濟 2.0：從大港出發，讓世界聽見高雄」

無論是媒體專訪，或是網友提問，「演唱會經濟」以及「大港開唱」等音樂祭的發展，一直都是大家關注的焦點。

近年來，高雄在演唱會經濟上的表現確實亮眼。從城市應援到夜市券等配套措施，都成功讓世界看見高雄的能量。我過去曾以電視節目主持人身分榮獲金鐘獎，深知大型活動所累積的軟實力，對城市形象具有關鍵影響。因此，面對演唱會經濟，我的立場很清楚：肯定其帶來的曝光與效益，但同時也必須務實面對其衍生的社會與公共成本。

根據審計部2025年的報告，高雄市政府為推動演唱會經濟，提供世運主場館免場租優惠。過去兩年共舉辦18場演唱會，然而場館單一年度的維護費用高達4344萬元。因此，未來若有機會承擔市政責任，高雄不能只停留在「辦活動」，而是要回到財政紀律與專業治理。現行場地收費標準雖已公布，但我會進一步將「免場租」從無差別優惠，轉型為有條件的政策工具，推動兼顧市民利益與產業發展的演唱會經濟2.0。

演唱會帶來的榮景背後，也伴隨不少問題。包括場館維護赤字、黃牛票猖獗、旅宿價格哄抬，以及假日過度擁擠、平日卻冷清等結構性失衡，這些都顯示我們未來仍有精進空間。首要任務就是用制度設計去改變市場行為。例如，若主辦單位願意從源頭推動購票實名制、杜絕非法加價轉售，市府即可提供相對應的場租優惠，以政策誘因保護歌迷權益。

在旅宿管理方面，應採取嚴格管理與正向誘因並行的策略。透過串接平台數據，若大型活動期間房價異常飆升、超過平日兩倍，即納入黑名單並調整其補助資格；同時推動「友善旅宿認證」，對願意維持合理價格的業者，提供優先推薦、接駁支援及稅務優惠評估。此外，也應發展小旅行套票，整合演唱會、住宿與在地遊程，提前鎖定房源、穩定價格，將一日歌迷轉化為深度旅客，讓觀光效益真正回流在地。

未來發展上，大港開唱是高雄重要的文化品牌，不僅要持續辦理，更應擴大規模。我們要主動布局，打造跨國界、跨語言的國際級音樂節慶。參考美國 Coachella、英國 Glastonbury 等國際成功案例，不只是引進國際明星，更要讓台灣在地音樂站上世界舞台，使高雄成為亞洲流行音樂的重要輸出基地。

城市行銷也不應侷限於音樂。我們將同步引進具國際聲量的頂級體育賽事，發展運動觀光新動能。例如規劃導入近年全球快速成長的HYROX體能賽，透過國內外選手參與，帶動運動風氣，並串聯在地運動產業、健身場域與觀光資源，創造新的經濟效益與財政收入。

這樣的發展方向，才是真正兼顧城市繁榮、市民權益與財政紀律的演唱會經濟2.0。